프로젝트 사례
회사 소개
L사는 자동차 부품 전문 제조업체로 세계 자동차 부품 시장을 선도하기 위해 경영, 생산, 기술 등 모든 분야에서 글로벌 스탠다드를 충족함은 물론 한발 더 앞선 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있으며, 첨단기술 개발에 집중하고 있습니다.
당면 과제 및 현황
생산 및 물류 데이터를 수집하고 관리하는 시스템이 자동화되지 않았으며, PDA 기기를 ERP와 연계할 필요가 있었습니다. 비즈니스 프로세스를 표준화해 내부 역량 향상이 필요했습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
SAP Business One 솔루션은 업무 프로세스의 표준화와 데이터 정확성 확보, 다차원 원가 분석 체계 구현에 적합하여 선택되었습니다. 또한, 타 시스템과의 통합이 용이하여 선택되었습니다.
도입 효과 및 변화된 점
SAP Business One ERP 도입을 통해 L사는 설계 PLM 시스템과의 인터페이스를 구축하여 협력사 연동과 단가 산정 기능을 대폭 개선했습니다. 또한, PDA 바코드 시스템을 활용해 원자재 입출고와 생산 관리를 자동화하여 실시간 자재 관리가 가능해졌습니다. 이를 통해 전반적인 생산성과 관리 효율성이 크게 향상되었으며, 정교한 수불 정보 반영과 다차원 원가 분석 체계 구현으로 비즈니스 프로세스의 표준화를 이루었습니다.
주요 키워드
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