프로젝트 사례
회사 소개
M사는 터키에 본사를 둔 글로벌 전자부품 전문 제조사로, 생활가전에 적용되는 핵심 부품을 생산하여 유럽 및 중동 지역의 주요 브랜드에 공급하고 있습니다. 한국법인은 국내에서 가전제품 부품을 조달한 후 본사로 수출하는 무역 중심의 운영을 담당하고 있으며, 글로벌 공급망의 중요한 거점으로 기능하고 있습니다.
당면 과제 및 현황
M사는 터키 본사와 한국법인 간 시스템 연계가 미흡하여, 단순 반복 작업과 수작업 위주의 업무로 인해 전반적인 효율성이 저하된 상황이었습니다. ERP 시스템이 부재한 상태에서 매뉴얼 작업으로 보고 체계를 운영하고 있었으며, 실시간 데이터 공유가 불가능해 업무 지연과 커뮤니케이션 오류가 빈번하게 발생했습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
웅진은 국내외 다양한 Roll-out 프로젝트 수행 경험을 기반으로, 터키 본사의 요구사항과 한국 지사 운영 특성에 모두 대응할 수 있는 프로젝트 역량을 보유하고 있었습니다. 특히 영문 커뮤니케이션 및 다국적 팀과의 협업 경험도 긍정적으로 평가되었습니다.
도입 효과 및 변화된 점
SAP S/4HANA 시스템 도입을 통해, 본사와 지사 간 실시간 연계 보고 체계를 확립하였으며, 서울 및 창원 사업장의 수작업 중심 업무도 자동화되어 처리 속도가 크게 향상되었습니다. 업무 전반에서 반복 입력과 이중작업이 제거되며, 데이터 정확도와 관리 체계의 신뢰성이 향상되었습니다. 특히, 글로벌 ERP 기반의 통합 운영 환경을 통해 수출 업무의 일관성과 효율성이 높아지고, 보고 지연 해소와 함께 경영 판단의 속도도 개선되었습니다.
주요 키워드
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