프로젝트 사례
회사 소개
엔담주식회사는 2009년 회사 창립 이후 인천광역시 관내 버스 승강장 제작 및 설치 사업을 중심으로 기타 실내 인테리어, 조경, 도장업을 주요 사업으로 하고 있습니다. 인천광역시를 넘어 국내 모든 지역으로 고객사를 확대하고 있으며, 펜스, 차양, 안내판, 공원 시설물 제조와 설치 등 신규 사업을 지속적으로 추진해왔습니다. 다양한 제품군과 서비스 확장을 위해 내부 관리 체계를 강화하고자 SAP Business One을 도입했습니다.
당면 과제 및 현황
엔담은 기존에 외부 기장과 세무 신고 대행에 의존하던 방식을 벗어나, 판매, 구매, 생산, 재고, 재무 및 원가 프로세스를 정비할 필요성을 느꼈습니다. 이 과정에서 마스터 데이터 체계를 구축하고 공사 계획 및 실적 관리 체계를 확립하는 것이 중요한 과제가 되었습니다. 또한, 외주처 재고 관리와 제조 원가 및 공사 원가를 체계적으로 구분하는 데 어려움이 있었으며, 프로젝트별 매출과 비용 관리가 미흡한 문제가 있었습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
엔담은 비즈니스 확장과 내부 프로세스 개선을 위해 SAP Business One을 선택했습니다. SAP Business One은 판매, 구매, 생산, 재고 및 재무 관리의 기본 모듈과 원가 및 손익 관리 등 다양한 Add-On 모듈을 포함하고 있습니다. 특히 웅진이 보유한 Shop Floor Control(SFC) 솔루션을 통해 현장 실적 관리를 강화할 수 있었습니다.
도입 효과 및 변화된 점
SAP 도입 이후, 엔담은 제품별 판매가와 주문 이력을 체계적으로 관리하게 되었으며, 시공 계획과 실적 공유가 원활해졌습니다. 본사와 외주 창고 간 재고를 구분 관리하면서 수불 정보를 실시간으로 추적할 수 있게 되었고, 제조 원가와 공사 원가를 각각 구분해 손익을 명확히 분석할 수 있었습니다. 결과적으로 프로젝트별 매출과 비용 관리가 개선되었으며, 보다 효율적인 의사결정을 지원하는 체계를 갖추게 되었습니다.
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