프로젝트 사례
-
SAP Business One
자동차부품제조 D사 스마트공장 구축을 위한 SAP Business One 구축 프로젝트
2019.12.31.
-
회사 소개
D사는 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춘 자동차 부품 및 내장품 제조 전문 기업입니다. 스프링 소재 및 차량용 산업 전반에 사용되는 전문 제품을 공급하며, 글로벌 제조 환경에서의 변화에 대응하고자 스마트 제조 혁신을 추진하고 있습니다.
당면 과제 및 현황
D사는 기존 시스템의 한계로 인해 엑셀을 통한 수작업 처리로 전사적인 정보 공유가 원활하지 않았습니다. 실물의 흐름과 불일치하는 입출고 처리와 반품 사유 관리로 인해 이중작업이 발생했고, 물류 데이터의 불일치 문제도 나타났습니다. 기존 시스템에서는 자료를 수작업으로 취합하고 직접 입력해야 했으며, 각 영업팀이 수기 등록을 통해 관리하다 보니 부서별, 담당자별로 정보 공유가 원활하지 않았습니다. 원가 관리 역시 수기로 이루어져 비효율적이었습니다. 이러한 문제를 해결하고자 D사는 업무 프로세스의 표준화와 효율적인 데이터 관리가 필요했고, 글로벌 제조 시장에서의 경쟁력을 유지하기 위해 통합 시스템의 도입이 절실했습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
D사는 SAP ERP 시스템 중에서도 SAP B1을 선택하였습니다. 이 시스템은 D사의 글로벌 표준에 맞춘 업무 프로세스를 지원하고, 효율적인 데이터 통합을 가능하게 하며, 현장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 유연성을 제공하기 때문입니다. 또한, 통합된 관리 시스템을 통해 경영진의 의사결정 지원과 원가 관리 시스템을 강화할 수 있었습니다.
도입 효과 및 변화된 점
SAP Business One 도입 이후 D사의 매출 마감 이력관리 및 물류정보 전산화를 통해 정보의 신뢰성을 높였습니다. 부서 간 데이터 공유가 원활해졌고, 원가 절감 및 통합된 의사결정 시스템 구축으로 제품의 가격 경쟁력을 확보하였습니다. 생산 프로세스의 자동화로 작업 시간을 절감하고, 공정 간의 오류를 최소화할 수 있었습니다.
주요 키워드
#SAPB1 #스마트제조혁신 #데이터통합 #경쟁력강화 #원가절감