프로젝트 사례
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SAP All-in-One
글로벌 화장품 브랜드 L사 A브랜드 인수에 따른 One ERP 구축 프로젝트
2025.11.30.
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회사 소개
L사는 글로벌 대표 화장품 브랜드 그룹의 한국 법인으로, 다양한 브랜드 포트폴리오를 기반으로 한국 시장에서 화장품 유통 및 판매 사업을 전개하고 있습니다. 글로벌 사업 확장에 따라 신규 브랜드를 지속적으로 편입하며 국내 사업 규모와 운영 범위를 확대해 나가고 있습니다.
당면 과제 및 현황
L사는 브랜드 확장 과정에서 기존 SAP ERP 기반의 운영 체계와, 인수된 A 브랜드의 NetSuite 시스템이 병행 운영되는 구조가 형성되었습니다. 이로 인해 브랜드별로 데이터가 분산되었고, 매출·물류·재무 데이터 간 정합성 확보에 한계가 발생했습니다. 또한 관리회계 배부 프로세스가 체계적으로 정립되지 않아 손익 분석과 결산 과정에서 정확한 재무 판단이 어려운 상황이었습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
웅진은 L사의 기존 ERP 운영 및 다수의 브랜드 통합 프로젝트를 수행해 온 경험을 바탕으로, 인수 이후의 IT 환경 변화와 통합 요구사항을 가장 잘 이해하고 있는 파트너였습니다. 글로벌 브랜드 ERP 전환 및 통합 구축 경험을 토대로 SAP ECC 기반의 표준화된 운영 프로세스를 제안했으며, 매출·재고·물류·재무 전반을 아우르는 End-to-End 통합 구조와 함께 CEGID, OMS, APP, 3PL·DC 등 기존 외부 시스템과의 연계 역량을 통해 안정적인 통합 환경을 구현할 수 있다는 점이 주요 선택 배경이 되었습니다.
도입 효과 및 변화된 점
SAP 단일 ERP 기반의 통합 운영 환경을 구축함으로써 브랜드 인수 이후에도 안정적인 시스템 운영이 가능해졌습니다. 실시간 데이터 연계를 통해 매출·재무·물류 전반의 가시성이 향상되었고, 표준화된 배부 및 결산 프로세스를 통해 손익 분석의 정확도와 재무 보고의 신뢰도가 크게 개선되었습니다. 또한 물류 시스템 연계 자동화를 통해 운영 효율과 업무 처리 속도 역시 향상되었습니다.
주요 키워드
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