SAP ERP 에 대한 99건의 결과가 검색되었습니다.
초기 업무용 소프트웨어 SAP ERP의 중견·중소기업용인 ‘SAP Business One’으로 대외사업을 시작했다. 이후 대형 그룹사용인 ‘SAP R/3(S/4HANA의 전신)’까지 확장했다. 현재는 차세대 ERP솔루션인 ‘SAP S/4HANA’를 고객사에 공급하고 있다.
기존에는 인사정보가 수기로 분산 처리되거나 그룹웨어 내에서 제한적으로 관리되어, SAP ERP와의 실시간 연동이나 대시보드 기반의 분석 기능이 미흡한 상태였습니다. 특히 인사정보의 정합성 확보와 경영진 보고 체계의 고도화가 시급한 과제로 대두되었습니다. SAP S/4HANA 기반 ERP 플랫폼 도입 이후, 회사는 내외부 경영환경 변화에 대응하고 디지털 전환 전략을 실현하기 위해 프로젝트를 추진하였습니다. 이 과정에서 기존의 노후화된 셀프서비스 시스템을 대체하고, 다양한 내부 시스템 및 3rd Party 시스템과 유기적으로 연계할 수 있는 인사 시스템의 고도화가 요구되었습니다.
SAP ERP는 기업 운영에 필요한 모든 기능을 글로벌 표준 시스템으로 제공합니다. 웅진은 고객 기업의 경영 환경 흐름에 맞춰 변화하는 유연한 IT시스템을 제공함으로써, 규모에 상관없이 더욱 민첩한 비즈니스 구조를 실현합니다. 웅진은 SAP 도입을 기점으로 고객사에 명확한 기준 데이터 체계를 수립하고, 고객사는 경영에 필요한 선제적인 예측과 분석으로 기업의 경쟁력을 향상할 수 있습니다. 뿐만 아니라, 웅진은 고객사 글로벌 확장의 목표를 위해 글로벌 단일 운영 환경을 제공하여, 언제 어디서나 통합된 기업 정보 시스템을 제공합니다.
W-HR 시스템 도입을 통해 기존의 수기 및 분산 시스템으로 운영되던 인사·급여·총무 업무를 하나의 통합 플랫폼으로 전환하였습니다. 그룹웨어와 SAP ERP 간 실시간 연동을 구현함으로써 업무 데이터의 흐름이 자동화되고 일원화되었습니다. 또한, Mobile ESS를 적용하여 사용자 편의성을 높였으며, 실시간 인사정보 처리 체계를 기반으로 조직 전반의 운영 투명성과 업무 생산성이 크게 향상되었습니다.
도입 전, D사는 여러 가지 이슈에 직면해 있었습니다. 노후화된 SAP ERP 서버의 교체가 필요했고, 예산 통제 및 비용 분석 기능 강화를 위해 조직 기준과 체계를 재정비할 필요가 있었습니다. 또한, 손익 기준 지표 분류 체계를 점검하고 추적 가능한 배부 기준을 설정해야 했습니다. 마지막으로, 사용자 요구 증가에도 불구하고 노후 시스템의 한계로 인해 제공하지 못한 프로세스 개선 과제가 있었습니다. 이는 업무 효율성을 저해하고 사용자 만족도를 낮추는 요인이 되었습니다.
(5) 어떤 비즈니스에도 완벽한 SAP ERP
웅진IT의 사업은 SAP의 ERP와 클라우드 서비스, 자체 개발한 IT 솔루션 등으로 나눌 수 있다. 계열사의 운영을 돕기 위한 SAP ERP를 주력으로 시작해 자체 개발 솔루션으로 사업 영역을 확대했다.
- SAP ERP -
투명성 강화를 위해 국내 ERP가 아닌 SAP를 선택하여 상담을 진행했습니다. 특히, 업체들의 규모에 맞는 SAP Business One ERP를 기반으로 재무 시스템을 구축하게 되었습니다. SAP ERP는 다양한 리포트를 구성하여 재무 생산성을 향상시키고, Cloud(MS Azure) 기반 유연하고 안정적인 인프라 체계를 제공하여 안정적이고 효율적인 운영을 가능하게 했습니다.