프로젝트 사례
필옵틱스는 2018년 1차 통합시스템 구축 이후, 이번 SAP ERP 시스템 고도화를 통해 ERP 및 SCM, PMS 시스템 간 연계를 강화하고 업무 효율성을 크게 향상 시켰습니다.
반도체 후 공정기업(OSAT) L사는 효율성과 데이터 통합을 위해 SAP S/4HANA를 도입하여, 생산 및 금(Au) 프로세스 개선과 실시간 경영 정보 관리를 실현했습니다.
반도체 후 공정기업(OSAT)인 L사는 SAP S/4HANA와 연계된 인사관리시스템(W-HR)을 도입하여 인사 평가 및 근태 관리 업무의 효율성을 크게 향상시켰습니다.
자동화제어시스템 설계 제작 I사는 PMS기반 SAP Business One을 도입하여 업무 통합과 실시간 프로젝트 관리의 효율성을 크게 향상시켰습니다.
웅진은 에버테크노 SAP ERP 구축 프로젝트를 수주하였습니다. 에버테크노는 최첨단 반도체 장비산업을 기반으로 IT제품까지 생산하고 있으며, 사업 특수성 및 신규 사업 기회 확보를 통한 매출 확대와 조직의 변동성을 고려하여 유연하고 Speed한 시스템인 SAP ERP를 선택했습니다.