프로젝트 사례
회사 소개
비철금속 제조 전문기업 L사 베트남법인은 비철 경량 합금소재 제품의 개발부터 가공까지 진행하는 기업으로, 자동차 경량화, 휴대폰 소재, 전기차 배터리 케이스 등 다양한 산업 분야에 알루미늄 압출 및 후가공 제품을 공급하고 있습니다. 베트남법인은 전략적 생산기지로 글로벌 시장 확대를 목표로 운영되고 있으며, 디지털 경영체제를 강화하여 변화하는 시장 수요에 신속하게 대응하고 있습니다.
당면 과제 및 현황
L사의 베트남법인은 물류 관리와 회계 시스템이 분리 운영되어 데이터 일관성이 부족하고, 부서 간 정보 부재로 인해 이중 관리 및 작업 지연이 발생하고 있었습니다. 보관 자산과 재고 자산의 추적이 어렵고, 현지 재무시스템 사용으로 한국 본사와의 실시간 데이터 공유와 의사결정 지원 체계 또한 미흡한 상황이었습니다. 이에 생산, 재고, 원가를 통합 관리할 수 있는 체계적 시스템 도입이 시급했습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
L사는 글로벌 운영 최적화와 스마트 제조 혁신을 목표로 SAP Business One을 도입했습니다. 웅진은 비철금속 제조 산업에 대한 전문성과 글로벌 ERP 프로젝트 경험을 바탕으로, MES 시스템 연동 및 현장 데이터 수집 프로세스를 구현했습니다. 이를 통해 생산, 재고, 원가 데이터를 실시간으로 통합 관리할 수 있는 기반을 마련했습니다.
도입 효과 및 변화된 점
SAP Business One ERP 시스템과 MES 시스템의 통합 구축 이후, L사는 실시간 데이터 기반의 생산성과 재고 관리를 실현했습니다. 비철금속 제조 특화 마스터 데이터를 체계적으로 정비하고, 수요 예측 및 원가 관리 기능이 강화되면서 신속하고 정확한 의사결정이 가능해졌습니다. 또한, 현장 데이터를 기반으로 한 프로세스 자동화를 통해 업무 효율성이 크게 개선되었고, 글로벌 시장 수요에 발 빠르게 대응할 수 있는 체계를 갖추게 되었습니다.
주요 키워드
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