프로젝트 사례
회사 소개
L사는 전 세계를 대상으로 종합물류 서비스를 제공하는 대한민국 대표 물류 기업으로, 국내 항공·해운 수출입 물동량 1위를 기록하며 지속적으로 성장해왔습니다. 글로벌 물류 네트워크와 전문 역량을 바탕으로 국내외 주요 기업들의 물류 파트너로 활약하고 있으며, 업계를 선도하는 스마트 물류 혁신에 앞장서고 있습니다.
당면 과제 및 현황
L사는 급변하는 물류 환경에 민첩하게 대응하고자 했으나, 변화에 대한 명확한 내부 설명 부족과 시스템 전환에 대한 저항감으로 인해 디지털화의 어려움이 있었습니다. 기존에는 각 계열사마다 다른 방식으로 프로세스가 운영되어 통일된 기준이나 체계가 부재했으며, 사용 중인 시스템에 대한 이해도가 낮아 실제 개선 효과를 체감하기 어려운 상황이었습니다. 이에 따라, 전사 차원의 물류 프로세스 통합 및 변화관리 기반 구축이 필요했습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
웅진은 다수의 제조·물류 업종에서의 SAP 구축 경험과 변화관리 컨설팅 역량을 보유하고 있으며, SAP S/4HANA EWM 기반의 표준화된 물류 플랫폼 설계 및 확산을 지원했습니다. L사는 웅진과의 협업을 통해 그룹 차원의 물류 변화관리 모델을 구체화하고, 신규 물류 플랫폼에 대한 전사 공감대를 형성하여 현장 적용 기반을 성공적으로 마련했습니다.
도입 효과 및 변화된 점
이번 프로젝트를 통해 그룹 내 변화관리 역량을 강화하고, 물류 프로세스의 통일성과 효율성을 높였습니다. 솔루션 설계부터 개발, 테스트, 실제 운영에 이르기까지 단계별 협업과 의견 공유를 통해 구성원들의 적극적인 참여와 시스템 이해도를 제고하였으며, 새로운 시스템 환경에서의 변화 업무 및 방향성에 대한 이해 확대가 가능해졌습니다. 또한, 단계별 테스트와 피드백을 기반으로 한 체계적인 시스템 구축으로 현업 실무자들의 업무 숙련도 향상과 전문가 육성이 가능해졌으며, 새로운 업무 환경에서도 유연하게 적응할 수 있는 기반을 마련했습니다.
주요 키워드
#SAPS/4HANA #EWM #디지털물류전환 #변화관리 #표준물류플랫폼