프로젝트 사례
회사 소개
D사는 친환경 인조모피를 생산해 글로벌 시장에 공급하는 제조기업으로, 한국 본사와 해외 생산거점을 운영하고 있습니다. 베트남 신규 공장 설립에 따라 현지 법인의 안정적인 운영과 향후 사업 확장을 지원할 전사 시스템이 필요했습니다.
당면 과제 및 현황
D사는 베트남 법인의 영업, 구매, 재고, 생산, 재무회계 및 관리회계 업무를 표준 프로세스로 정립하고, 수작업으로 수행하던 제조원가 계산을 시스템화해야 했습니다. 또한 제조원가명세서, 재고수불부, 재무제표 등 주요 결산 자료를 시스템에서 생성·검증하고, 생산현장관리시스템과 고객·영업관리시스템에 분산된 데이터를 ERP와 통합할 필요가 있었습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
D사는 신규 법인의 핵심 업무를 통합하고 향후 사업 및 시스템 확장에 대응하기 위해 SAP Business One을 선택했습니다. 웅진은 SAP Business One을 중심으로 영업·구매·재고·생산·회계 프로세스를 설계하고, 제조비용 배부와 제품별 원가 계산이 가능하도록 원가관리 체계를 구축했습니다. 또한 생산현장관리시스템과 고객·영업관리시스템을 연계해 생산정보와 영업·재고·회계 데이터가 일관되게 흐르도록 통합 환경을 구현했으며, 현지 사용자 교육과 안정화 지원을 함께 수행했습니다.
도입 효과 및 변화된 점
베트남 법인의 핵심 업무를 표준화하고, 영업부터 구매·재고·생산·회계까지 주요 데이터를 SAP Business One에서 통합 관리할 수 있게 됐습니다. 수작업 중심의 원가 계산을 시스템 기반으로 전환하여 제조비용 배부와 제품별 원가 산정, 결산자료 검증 체계를 마련했습니다. 생산현장관리시스템 및 고객·영업관리시스템과 ERP를 연계하여 생산실적과 재고, 영업 및 회계정보의 정합성을 높이고 신규 생산법인의 안정적인 운영 기반을 확보했습니다.
주요 키워드
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