프로젝트 사례
회사 소개
T사는 글로벌 종합상사 그룹 계열의 건설기계 전문기업으로, 미니 굴착기 등 건설장비의 국내 공급과 판매, 부품 및 A/S 서비스를 수행하고 있습니다. 중·장기 경영전략을 지원할 디지털 운영 기반을 마련하기 위해 전사 통합 ERP 구축을 추진했습니다.
당면 과제 및 현황
T사는 구매, 영업, 재고, 서비스, 재무 등 부문별 업무를 통합하고 품목과 거래처 기준정보를 일원화할 필요가 있었습니다. 장비와 부품의 개별 식별번호, 생산단위 및 창고 위치를 기준으로 입출고와 재고 이력을 실시간으로 추적하고, 장비정보와 서비스 계약을 기반으로 유·무상 A/S 기준과 정비이력을 일관되게 관리하는 체계도 요구됐습니다. 또한 물류와 회계 데이터를 연결해 원가·손익 관리와 월 결산의 정확성과 효율성을 높여야 했습니다.
웅진과 솔루션을 선택한 이유
T사는 건설기계 유통과 서비스 업무를 하나의 시스템에서 통합하기 위해 SAP Business One을 선택했습니다. 웅진은 구매·영업·재고·서비스·재무 프로세스를 SAP Business One 기반으로 표준화하고, 품목과 거래처 정보를 일정한 기준에 따라 자동으로 등록할 수 있는 기능을 개발해 기준정보 관리체계를 정비했습니다. 장비와 부품의 개별 식별정보 및 창고 위치를 기준으로 이동이력을 추적할 수 있도록 했으며, 장비정보와 서비스 계약을 연계해 A/S 전 과정을 관리하도록 구현했습니다. 또한 자재금액 재계산과 단계별 비용배부 기능을 개발해 원가 산정과 결산 업무를 지원했습니다.
도입 효과 및 변화된 점
구매부터 판매, 재고, 서비스와 회계에 이르는 전사 업무를 하나의 프로세스로 연결하고 품목·거래처 기준정보를 일원화했습니다. 장비와 부품의 개별 식별정보 및 창고 위치별 이력을 관리해 재고 가시성과 추적성을 확보했으며, 장비정보와 서비스 계약을 중심으로 판매 이후의 A/S 처리기준과 정비이력을 체계화했습니다. 물류와 회계정보를 연계하고 원가 계산 및 비용배부 기능을 구축함으로써 월 결산과 손익관리 업무를 보다 정확하고 효율적으로 수행할 수 있게 됐습니다.
주요 키워드
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